Nasce dall’unione di un gruppo di professionisti specializzati nei loro settori, da piu'di 20 anni, in unica struttura, con competenze articolate nel campo del management aziendale.
Con Studio si potrà usufruire di moduli di consulenza e di servizi, attingendo in modo globale o singolo, in funzione delle effettive esigenze del cliente, delle sue decisioni strategiche e delle priorità, sapendo di contare sull'integrazione degli stessi, quindi con un analisi ponderata e congiunta di tutti gli elementi della gestione.
Quindi Studio non è in concorrenza con il vostro attuale studio di consulenza, ma in collaborazione funzionale, dialogando con esso, per integrare ed allargare le metodologie di gestione e di controllo dell’azienda. Questa particolare metodologia rende l’intervento di Studio fortemente innovativo e largamente efficace.
Chi siamo
Studio - servizi e strategie per le imprese -
Soluzioni gestionali
S oluzioni gestionali tra loro integrate, non solo consulenza, concatenate in modo logico e sinergico, con indicazione di azioni che derivano dalla competente analisi dell’intera struttura aziendale, basandosi sull'interscambio funzionale tra i vari servizi, e consulenze, facenti parte di un’unico polo interlocutore, di un'unica area di responsabilità nell'ambito delle singole specializzate competenze professionali.
I compensi
Si comprende come il costo di un tale management, costruito all’interno dell’azienda, non sia sopportabile da tutte le strutture aziendali o, in alcuni casi, non sia opportuno o strategico.
Da qui la convenienza di rivolgersi a Staff Esterni costituiti da manager da "usare" alla bisogna ottimizzando costi e benefici.
Si può in questo modo disporre di professionisti qualificati e di un’offerta di competenti moduli di servizi, usufruibili in modo massimamente modulare.
I compensi, precedentemente definiti secondo il progetto di intervento, presentato alla Direzione, saranno commisurati ponderando lavoro svolto e risultato raggiunto.
Anticipare la concorrenza
I compensi
Si comprende come il costo di un tale management, costruito all’interno dell’azienda, non sia sopportabile da tutte le strutture aziendali o, in alcuni casi, non sia opportuno o strategico.
Da qui la convenienza di rivolgersi a Staff Esterni costituiti da manager da "usare" alla bisogna ottimizzando costi e benefici.
Si può in questo modo disporre di professionisti qualificati e di un’offerta di competenti moduli di servizi, usufruibili in modo massimamente modulare.
I compensi, precedentemente definiti secondo il progetto di intervento, presentato alla Direzione, saranno commisurati ponderando lavoro svolto e risultato raggiunto.
Anticipare la concorrenza
"Se non siete in anticipo sulla concorrenza, siete già in ritardo", recita un moderno adagio. E’ necessario commisurare il distacco sulla concorrenza
Innovazione, derivata dall’applicazione di nuove risorse, di nuove soluzioni per avere come missione aziendale il "miglior risultato possibile" Gestire bene un’azienda è una questione di "strumenti", da conoscere ed utilizzare. Quindi è necessaria una costante ed aggiornata informazione per poter intervenire sui problemi in modo diretto e risolutivo (problem solving). Un management esterno è per questi motivi fondamentale, e di indubbio vantaggio sui competitori, in un’epoca post-recessione in cui l’azienda è costretta a confrontarsi in maniera serrata con l’ambiente esterno e con la concorrenza.
Management esterno
Moduli di servizi interdipendenti
Da qui la convenienza di rivolgersi a Staff Esterni costituiti da manager "leggeri", nel costo e nell'approccio, da "usare" alla bisogna ottimizzando costi e benefici. Si può in questo modo disporre di professionisti qualificati e di un’offerta di competenti moduli di servizi, usufruibili in modo massimamente modulare.
Alcuni esempi in dettaglio:
- Check Up Aziendale
| -per la formazione di sistemi di controllo dell'operatività aziendale sia amministrativo che fiscale che di Edp |
| -per la verifica dell’esattezza e conformità alle norme di "abitudini fiscali" di bollettazione registrazione etc. |
| -per la formazione di un reporting aziendale a vari livelli e per la gestione dei flussi di informazioni interne |
| -per la verifica delle economicità delle operazioni amministrative e delle aree di responsabilità. |
- Analisi e Riclassificazione di Bilancio - Budget e Confronto Consuntivi. Analisi Degli Scostamenti
| -secondo le moderne tecniche, attraverso coefficienti, flussi ed indici |
|
-per informazione sulle variabili di riduzione dei costi, e per la verifica dei loro movimenti infrannuali e infraesercizi |
|
-per il controllo di gestione |
- Assetti Societari Costruzione e Ristrutturazione
| -per la gestione degli assetti societari anche dei Gruppi |
| -per la gestione dei patrimoni personali o societari immobiliari e mobiliari ai fini della segretezza, del risparmio fiscale, della resistenza ai creditori |
|
-studio della convenienza alla costituzione di holding con sedi in paesi a fiscalità morbida, e Off-Shore, |
|
-studio delle convenienze alla cessione dell'usufrutto sulle quote a società nazionali e/o estere. |
- Assistenza Contrattuale e Precontrattuale
|
-nei rapporti con i clienti e fornitori |
|
-per la creazione degli standard a modulistica |
- Verifica e Sistemazione Rapporti Contrattuali Bancari, Posizioni Debitorie/ Creditorie.
|
-ai fini del loro riassetto e analisi |
|
-per la costituzione e gestione attiva o di controllo dei Sindacati di Voto, |
- Patti parasociali Rapporti contrattuali interGruppo
|
-formazione di Cartelli o Accordi per il controllo del mercato. |
|
-per la verifica di responsabilità in situazioni pre-fallimentari o di messa in liquidazione |
|
-in funzione di particolari assetti: Noleggio Operativo con Opzione di Riscatto, Franchising, Leasing, Lease-Back |
|
-contratti con gli Agenti |
|
-compravendite |
|
-acquisizioni e cessioni di aziende o quote di partecipazione in Italia o in Europa |
- Revisione Bilanci e Verifica e Ricostruzione della Contabilità'
|
-delle aziende in crisi ai fini delle verifiche di fattibilità del loro salvataggio. |
|
-in caso di cessioni, acquisizioni, fusioni. |
|
-per la costruzione dei flussi di cassa anche ai fini della preparazione di una richiesta di finanziamento, |
|
-per la contabilità e analisi dei costi |
|
-per l'esame dei bilanci dei clienti per la gestione dei fidi d'ordine |
- Valutazione delle Aziende e Perizie
-valutazione del patrimonio in caso di cessione, acquisizione, messa in liquidazione e perizie legali inerenti
- Consulenza di Direzione, riorganizzazione Aziendale e Logistica
|
-verifica dell’efficienza del sistema organizzativo, ottimizzazione delle risorse |
|
- piani di consolidamento e verifica dell’efficienza delle linee produttive |
|
-creazione e presentazione di un Business Plan, per new-project |
|
-studi di fattibilità e scenari |
|
-individuazione di mercati strategici e nicchie |
| Studi fattibilità Business Plan Pianificazione Finanziaria Analisi e Assetti, Finanziamento degli assets |
| Fusioni ed Acquisizioni, Collocazioni. Positioning Controllo di Gestione, Check-Up, Reporting, Budget |
| Costituzione assetti societari e gruppi: Ue, OffShore Costituzione Consorzi, Export e loro Finanziamento |
| Revisione bilanci, Ristrutturazione Assetti Contabili |
| Finanza e Gestione Risorse, Previdenza, e Broker Assicurativo |
| Perizie e Valutazioni Aziende, Impianti, Immobili |
